Führungskräfte
Das Führen von Mitarbeiter*innen ist eine ganz besondere Herausforderung im Rahmen einer Universität, da es sich hierbei um einen Führungsprozess in dem Umfeld "Forschung und Lehre" mit Mitarbeiter*innen in unterschiedlichen Arbeitsverträgen und Rahmenbedingungen handelt. Die Personalentwicklung bietet Hilfestellung und Unterstützung, um diese Herausforderung erfolgreich zu bewältigen.
Aktuelle Information
Impulsworkshops für Führungskräfte
Führungskräfte sind in Pandemiezeiten gefordert, einerseits rasch und flexibel auf sich ständig ändernde Arbeitsbedingungen zu reagieren und andererseits ihre eigenen Emotionen und Arbeitsbelastungen und auch die der Mitarbeiter*innen konstruktiv zu regulieren.
In Online-Impulsworkshops erhalten Sie fachliche Inputs von erfahrenen Berater*innen und Trainer*innen, teilen Erfahrungen im moderierten Austausch mit ihren Kolleg*innen und können so ihr Verhaltensrepertoire als Führungskraft für die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen und darüber hinaus erweitern.
Anmeldungen erfolgen wie gewohnt über die Kursdatenbank (wo unter dem Stichwort "leadership" bzw. Kategorie "Führung" gezielt gesucht werden kann).
Code of Conduct
Der Code of Conduct ergänzt das für die Universität relevante bestehende gesetzliche Regelwerk unter anderem sowohl um Themenbereiche, die das wissenschaftliche Arbeiten oder den Umgang mit Geschäftspartnern und Dritte betreffen wie auch um Themenbereiche, die sich auf den Umgang zwischen den Angehörigen der Universität Wien und auf die Leitungsverantwortung beziehen.
Rechte & Pflichten
Aus einem Arbeitsverhältnis ergeben sich gegenseitige Haupt- und Nebenleistungspflichten, die sowohl durch den/die Arbeitgeber*in als auch den/die Arbeitnehmer*in zu befolgen bzw. zu erfüllen sind.
Das Jahresgespräch
Das Jahresgespräch (vormals Mitarbeiter*innengespräch) sichert den Dialog zwischen Vorgesetzt*r und Mitarbeiter*in abseits des Alltagsgeschäfts und alltäglicher Kommunikation in einer strukturierten leitfadenorientierten Form.
Jahresgespräche geben Orientierung und helfen dabei, die Arbeit an einem gemeinsamen Ziel auszurichten. Sie steigern damit die Qualität der Arbeit, die in einer Organisationseinheit erbracht wird, und tragen so auch zu einem guten Arbeitsklima bei. Durch das Jahresgespräch kann Missverständnissen und Konflikten vorgebeugt werden. Im Rahmen eines Jahresgespräches besteht die Möglichkeit, wechselseitige Wertschätzung zum Ausdruck zu bringen und aus den jeweiligen Rückmeldungen zu lernen. Vom Jahresgespräch können jede*r einzelne Mitarbeiter*in, aber auch alle Vorgesetzten und die gesamte Organisation profitieren.